google-play-badge.png
WITAJ W SKLEPIE MENTAL WORLD!

Mój koszyk -

0,00 PLN
0
W Twoim koszyku znajdują się produkty 0
Suma częściowa: 0,00 PLN

Delegowanie zadań i odpowiedzialności

Delegowanie zadań i odpowiedzialności

4-godzinne szkolenie w formie angażujących warsztatów dla grupy osób (4-15)

Nasza cena

3200,00 PLN

10 dostępnych

Ilość:

Delegowanie zadań i odpowiedzialności

Udostępnij produkt przez

SKU BTK11 Kategorie , ,

Opis

Czy manager może zarządzać ludźmi bez umiejętności delegowania? Odpowiedź jest oczywista – nie ma takiej możliwości. Mimo tego, że czasem trudno jest „oddać” niektóre zadania pracownikom, to warto i trzeba to robić i to umiejętnie. Dzięki temu pojawia się lepsza organizacja pracy w zespole, zwiększa się samodzielność pracowników, wzrasta ich sprawność działania i motywacja do dalszego rozwoju.

Jednak nie wszystkim pracownikom można delegować takie same zadania i nie w taki sam sposób. Również nie wszystko można delegować do wykonania w zespole.

Na szkoleniu dowiesz się, jak skutecznie delegować oraz jak monitorować realizację zadań.

 

Plan szkolenia:

  1. Kiedy i co warto delegować
  2. Jak ocenić zadania do delegowania
  3. Metody delegowania dopasowane do pracowników
  4. Czego nie należy delegować
  5. Etapy i ścieżka delegowania
  6. Metody monitorowania i rozliczania zadań
  7. Jakich błędów należy unikać w delegowaniu

 

Korzyści:

  • Poznasz korzyści i problemy delegowania
  • Będziesz potrafić ocenić, które zadania można delegować i komu
  • Poznasz metody delegowania
  • Dowiesz się, czego nie należy delegować
  • Będziesz wiedzieć, jakie są etapy delegowania
  • Poznasz narzędzia do monitorowania i rozliczania zadań
  • Dowiesz się, jakie są pułapki delegowania

 

Informacje organizacyjne:

Szkolenie prowadzone jest w formule warsztatowej, co oznacza aktywne uczestnictwo osób biorących w nim udział, ponieważ jest to najbardziej efektywna forma uczenia się dorosłych.

Szkolenie trwa 4 h, w tym 2 przerwy 15 min.

Cena obejmuje szkolenie dla grupy osób:

  • Minimalna liczba uczestników – 4 osoby.
  • Maksymalna liczba uczestników – 15 osób.

Szkolenie jest realizowane w formule online (zoom) lub stacjonarnie (bez dodatkowych kosztów dojazdu i pobytu trenera na terenie Warszawy i okolic).

 

O trenerze:

Jestem coachem akredytowanym w ICF na poziomie PCC, mentorem, trenerem biznesu oraz wieloletnim managerem-praktykiem czerpiącym satysfakcję ze wspierania ludzi w rozwoju. Zarządzałam różnymi i różnorodnymi zespołami, budując ich motywację i zaangażowanie, skuteczność w działaniu i zerową rotację.

Mam 30-letnią praktykę managerską w firmach i korporacjach polskich oraz międzynarodowych. Umiejętnie łączę to doświadczenie ze skutecznymi metodami przekazywania wiedzy.

Jestem autorką metody rozwojowej EFFECT©.

Moje motto jako managera oraz trenera, coacha i mentora brzmi: Blisko człowieka.

Mam ponad 1000 h coachingowych i trenerskich. Kilkadziesiąt rekomendacji moich klientów znajdziesz na moim profilu na LinkedIn.

Recenzje

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Tylko zalogowani klienci, którzy kupili ten produkt mogą napisać opinię.

Sprzedawca

Beata Tarnowska-Kupny

Executive coaching, thinking partner kadry zarządzającej, coaching biznesowy, trener biznesu, angażujące szkolenia dla kadry managerskiej, Ocena 360

Zobacz więcej produktów od tego sprzedawcy

Zaczekaj!
Myślimy, że to może Ci się spodobać.

Zapisz się do naszego newsletter’a i otrzymaj 5% zniżki na produkty z kompetencji managerskich.

Rejestracja oznacza zapoznanie się oraz zaakceptowanie następujących dokumentów firmy Mental World:
Polityki prywatności i Regulaminu.