google-play-badge.png
WITAJ W SKLEPIE MENTAL WORLD!

Mój koszyk -

0,00 PLN
0
W Twoim koszyku znajdują się produkty 0
Suma częściowa: 0,00 PLN

Profesjonalny Kupiec

Profesjonalny Kupiec

Dwudniowe szkolenie dla grupy osób (4-15) zawierające pakiet kluczowych umiejętności z zakresu procesów zakupowych.

Nasza cena

9900,00 PLN

10 dostępnych

Ilość:

Profesjonalny Kupiec

Udostępnij produkt przez

Opis

Proces zakupowy nabiera coraz większego znaczenia dla firm w wielu branżach. Kupowanie to nie tylko realizacja zapytań ofertowych. To proces, który przynosi znacznie większą wartość dla firmy poprzez planowanie i budowanie strategii, analizę rynku, zarządzanie relacjami z dostawcami, identyfikację i segmentację kategorii zakupowych, optymalizacji kosztów, pozyskiwania produktów i usług, identyfikowanie potencjalnych źródeł oszczędności.

Potrzebni są ludzie, którzy potrafią taki zakres pracy realizować – profesjonalni kupcy.

Szkolenie ma na celu przygotowanie do pełnienia roli kupca w strukturze zakupowej. Funkcja ta wiąże się z umiejętnością planowania i inicjowania procesów zakupowych, skupiania się na optymalizacji kosztów oraz usprawnieniu całego procesu (w tym na jakości, na skróceniu czasu). To również przygotowanie odpowiednich strategia zakupowych dla każdej z kategorii, spójnych ze strategią biznesową firmy. To też definiowanie i przeciwdziałanie ryzyku biznesowemu, antycypacja kierunku rozwoju rynku, poszukiwanie dźwigni oszczędnościowych, analiza kosztów z perspektywy całkowitego kosztu posiadania i oczywiście realizacja potrzeb klientów wewnętrznych.

Szkolenie realizowane jest w formule interaktywnej z zastosowaniem metod takich, jak: prezentacje, mini wykłady, dyskusje i ćwiczenia w grupie, praca indywidualna, scenki, obserwacje,  informacja zwrotna.

 

Plan szkolenia:

  1. Kategoryzacja zakupów
    1. Matryca kategoryzacji
    2. Przykładowy proces kategoryzacji
  2. Analiza rynku i segmentacja dostawców
    1. Matryca segmentacji
    2. Analiza segmentacji dostawców na przykładzie
  3. Zarządzanie relacjami z dostawcami
    1. Wprowadzenie do Supplier Relationship Management
  4. Diagnoza potrzeb i współpraca z klientami wewnętrznymi
    1. Kto jest moim klientem wewnętrznym
    2. Analiza potrzeb klientów wewnętrznych
  5. Budowanie i realizacja strategii zakupowych
    1. Rodzaje strategii zakupowych
    2. Przykłady realizacji
  6. Zarządzanie ryzykiem w zakupach i sposoby jego mitygacji
    1. Definiowanie ryzyk
    2. Metody redukcji skutków ryzyka
  7. Budowanie dobrze funkcjonujących i wspierających procedur zakupowych
    1. Cechy i zakres wspierających procedur
  8. Wybór strategii negocjacyjnych
    1. Matryca strategii zakupowych
    2. Realizacja strategii na przykładzie
  9. Umiejętności negocjacji zakupowych
    1. Rozwój kompetencji negocjacyjnych

 

Korzyści:

  • Wiedza o segmentacji kategorii zakupowych i dostawców
  • Świadomość aspektów zarządzania dostawcami oraz współpracą z klientami wewnętrznymi
  • Umiejętność tworzenia strategii zakupowych i procedur
  • Znajomość zasad zarządzania ryzykiem
  • Umiejętność negocjacji

 

Informacje organizacyjne:

Szkolenie prowadzone jest w formule warsztatowej, co oznacza aktywne uczestnictwo osób biorących w nim udział, ponieważ jest to najbardziej efektywna forma uczenia się dorosłych.

Szkolenie trwa 2 dni – 14 h szkoleniowych (w tym 3 przerwy 15-min lub 4 przerwy 10-min), 1 h przerwa na lunch / dzień nie wliczona w godziny szkoleniowe.

Cena obejmuje szkolenie dla grupy osób:

  • Minimalna liczba uczestników – 4 osoby.
  • Maksymalna liczba uczestników – 15 osób.

Szkolenie jest realizowane w formule online (zoom) lub stacjonarnie (bez dodatkowych kosztów dojazdu i pobytu trenera na terenie Warszawy i okolic).

 

O trenerze:

Jestem coachem akredytowanym w ICF na poziomie PCC, mentorem, trenerem biznesu oraz wieloletnim managerem-praktykiem czerpiącym satysfakcję ze wspierania ludzi w rozwoju. Zarządzałam różnymi i różnorodnymi zespołami, budując ich motywację i zaangażowanie, skuteczność w działaniu i zerową rotację. W moim zakresie odpowiedzialności leżały zakupy, łańcuch dostaw, logistyka.

Mam 30-letnią praktykę managerską w firmach i korporacjach polskich oraz międzynarodowych. Umiejętnie łączę to doświadczenie ze skutecznymi metodami przekazywania wiedzy.

Jestem autorką metody rozwojowej EFFECT©.

Moje motto jako managera oraz trenera, coacha i mentora brzmi: Blisko człowieka.

Mam ponad 1000 h coachingowych i trenerskich. Kilkadziesiąt rekomendacji moich klientów znajdziesz na moim profilu na LinkedIn.

Recenzje

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Tylko zalogowani klienci, którzy kupili ten produkt mogą napisać opinię.

Sprzedawca

Beata Tarnowska-Kupny

Executive coaching, thinking partner kadry zarządzającej, coaching biznesowy, trener biznesu, angażujące szkolenia dla kadry managerskiej, Ocena 360

Zobacz więcej produktów od tego sprzedawcy