google-play-badge.png
WITAJ W SKLEPIE MENTAL WORLD!

Mój koszyk -

0,00 PLN
0
W Twoim koszyku znajdują się produkty 0
Suma częściowa: 0,00 PLN

Lider Zespołu

Lider Zespołu

Dwudniowe szkolenie dla grupy osób (4-15) zawierające pakiet kluczowych kompetencji do zarządzania zespołami.

Nasza cena

9900,00 PLN

10 dostępnych

Ilość:

Lider Zespołu

Udostępnij produkt przez

Opis

Wchodząc na stanowisko kierownicze trzeba wziąć na siebie odpowiedzialność za własny warsztat managerski oraz za rozwój i wyniki pracy swojego zespołu.

Konieczny jest pakiet umiejętności, który pozwoli działać skutecznie, osiągać dobre rezultaty i cieszyć się satysfakcją.

Dobry lider potrafi inspirować do działania, rozumie swoich pracowników i ich różnorodność, dzieli się odpowiedzialnością i wie, jak jej wymagać od zespołu.

Dzięki takiemu liderowi zespół dobrze współpracuje, staje się coraz bardziej efektywny, dojrzały i samodzielny.

Dobry lider zna różnego rodzaju pułapki i umie ustrzec siebie i zespół przed poważniejszymi błędami. Zna dobre wzorce, skuteczne metody działania i narzędzia.

Potrafi budować właściwe relacje i zaangażowanie.

Potrafi pociągnąć ludzi za sobą.

Celem szkolenia jest przekazanie wszechstronnej wiedzy na temat praktyk pracy liderskiej oraz przedstawienie, w jaki sposób lider może potęgować rezultaty zespołu i skutecznie zarządzać pracą swoich ludzi.

 

Plan szkolenia

Dwudniowe szkolenie Lider Zespołu – zakres programowy:

  1. Kim jest lider
  2. Skuteczna komunikacja
  3. Błędy i bariery komunikacyjne, pułapki
  4. Narzędzia komunikacyjne
  5. Aktywne słuchanie, adekwatne pytania
  6. Delegowanie zadań i odpowiedzialności, narzędzia delegowania, pułapki
  7. Informacja zwrotna, korzyści, postawa, narzędzia
  8. Narzędzia feedbacku, wpadki
  9. Trudne rozmowy, ocenianie pracowników
  10. NonViolent Communication
  11. Postawa – analiza transakcyjna w relacji z pracownikiem
  12. Metoda Komunikat JA
  13. Błędy poznawcze
  14. Budowanie zaangażowania – motywacja wewnętrzna
  15. SDT założenia
  16. Motywacja w kryzysie
  17. Budowanie zaufania
  18. Zarządzanie empatyczne
  19. Budowanie strategii, myślenie strategiczne, metody
  20. Zarządzanie zmianą, działania lidera

 

Korzyści

  • Dowiesz się, jak zadbać o skuteczność komunikacji
  • Zrozumiesz zagadnienie dwukierunkowości komunikacji
  • Poznasz filary postawy komunikacyjnej
  • Dowiesz się, na czym polega aktywne słuchanie i dlaczego jest ważne
  • Poznasz narzędzia i sposoby oraz etapy delegowania
  • Dowiesz się, czego nie należy delegować, poznasz pułapki delegowania
  • Dowiesz się, jakie narzędzia można zastosować do monitorowania i rozliczania zadań
  • Nauczysz się udzielać informacji zwrotnej i poznasz jej zasady oraz narzędzia
  • Dowiesz się, na czym polega feedforward
  • Dowiesz się, jak prowadzić trudne rozmowy, poznasz i przećwiczysz wspierające w tym narzędzia
  • Doświadczysz i poznasz błędy poznawcze
  • Poznasz czynniki wpływające na wzrost motywacji
  • Dowiesz się, w jaki sposób budować zaufanie w zespole
  • Dowiesz się, na czym polega empatyczne zarządzanie, jak je wzmacniać i z jakimi dylematami należy się liczyć
  • Poznasz narzędzia wspierające budowanie strategii
  • Dowiesz się, w jaki sposób zarządzać zmianą

 

Informacje organizacyjne

Szkolenie prowadzone jest w formule warsztatowej, co oznacza aktywne uczestnictwo osób biorących w nim udział, ponieważ jest to najbardziej efektywna forma uczenia się dorosłych.

Szkolenie trwa 2 dni – 14 h szkoleniowych (w tym 3 przerwy 15-min lub 4 przerwy 10-min), 1 h przerwa na lunch / dzień nie wliczona w godziny szkoleniowe.

Cena obejmuje szkolenie dla grupy osób:

  • Minimalna liczba uczestników – 4 osoby.
  • Maksymalna liczba uczestników – 15 osób.

Szkolenie jest realizowane w formule online (zoom) lub stacjonarnie (bez dodatkowych kosztów dojazdu i pobytu trenera: na terenie Warszawy i okolic).

 

O trenerze

Jestem coachem akredytowanym w ICF na poziomie PCC, mentorem, trenerem biznesu oraz wieloletnim managerem-praktykiem czerpiącym satysfakcję ze wspierania ludzi w rozwoju. Zarządzałam różnymi i różnorodnymi zespołami, budując ich motywację i zaangażowanie, skuteczność w działaniu i zerową rotację.

Mam 30-letnią praktykę managerską w firmach i korporacjach polskich oraz międzynarodowych. Umiejętnie łączę to doświadczenie ze skutecznymi metodami przekazywania wiedzy.

Jestem autorką metody rozwojowej EFFECT©.

Moje motto jako managera oraz trenera, coacha i mentora brzmi: Blisko człowieka.

Mam ponad 1000 h coachingowych i trenerskich. Kilkadziesiąt rekomendacji moich klientów znajdziesz na moim profilu na LinkedIn.

Recenzje

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Tylko zalogowani klienci, którzy kupili ten produkt mogą napisać opinię.

Sprzedawca

Beata Tarnowska-Kupny

Executive coaching, thinking partner kadry zarządzającej, coaching biznesowy, trener biznesu, angażujące szkolenia dla kadry managerskiej, Ocena 360

Zobacz więcej produktów od tego sprzedawcy