google-play-badge.png
WITAJ W SKLEPIE MENTAL WORLD!

Mój koszyk -

0,00 PLN
0
W Twoim koszyku znajdują się produkty 0
Suma częściowa: 0,00 PLN

Prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami

Prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami

4-godzinne szkolenie w formie angażujących warsztatów dla grupy osób (4-15)

Nasza cena

3200,00 PLN

10 dostępnych

Ilość:

Prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami

Udostępnij produkt przez

Opis

Kariera managera nie jest pasmem nieustających sukcesów. Są w nią wpisane również różnego rodzaju wyzwania, niepowodzenia, wymagające sytuacje. Jednym z takich właśnie obszarów są rozmowy z pracownikami, w których pojawiają się emocje, niepewność, których temat jest ciężki. Przykładem może być konieczność zwolnienia kogoś z pracy, rozmowa dyscyplinująca, czy też motywująca w sytuacji kryzysu.

Manager musi potrafić prowadzić takie rozmowy tak, aby – w zależności od sytuacji – wpływać na postawę pracownika, dać mu wsparcie, przeprowadzić przez niełatwy temat, a także dać sobie samemu radę z tymi trudnościami.

 

Plan szkolenia:

  1. Czynniki wpływające na trudność rozmowy
  2. Zasady i zastosowanie Porozumienia bez przemocy
  3. Stosowanie analizy transakcyjnej w rozmowach z pracownikami
  4. Metoda i zasady Komunikatu JA
  5. Z jakimi błędami poznawczymi możesz się zetknąć i jak się ich wystrzegać
  6. Zalety aktywnego słuchania

 

Korzyści:

  • Przeanalizujesz swoją postawę w trudnych rozmowach
  • Nauczysz się stosować zasady NVC
  • Poznasz i przećwiczysz analizę transakcyjną
  • Nauszysz się metody Komunikat JA
  • Poznasz błędy poznawcze
  • Dowiesz się, na czym polega aktywne słuchanie i jak z niego korzystać

 

Informacje organizacyjne:

Szkolenie prowadzone jest w formule warsztatowej, co oznacza aktywne uczestnictwo osób biorących w nim udział, ponieważ jest to najbardziej efektywna forma uczenia się dorosłych.

Szkolenie trwa 4 h, w tym 2 przerwy 15 min.

Cena obejmuje szkolenie dla grupy osób:

  • Minimalna liczba uczestników – 4 osoby.
  • Maksymalna liczba uczestników – 15 osób.

Szkolenie jest realizowane w formule online (zoom) lub stacjonarnie (bez dodatkowych kosztów dojazdu i pobytu trenera na terenie Warszawy i okolic).

 

O trenerze:

Jestem coachem akredytowanym w ICF na poziomie PCC, mentorem, trenerem biznesu oraz wieloletnim managerem-praktykiem czerpiącym satysfakcję ze wspierania ludzi w rozwoju. Zarządzałam różnymi i różnorodnymi zespołami, budując ich motywację i zaangażowanie, skuteczność w działaniu i zerową rotację.

Mam 30-letnią praktykę managerską w firmach i korporacjach polskich oraz międzynarodowych. Umiejętnie łączę to doświadczenie ze skutecznymi metodami przekazywania wiedzy.

Jestem autorką metody rozwojowej EFFECT©.

Moje motto jako managera oraz trenera, coacha i mentora brzmi: Blisko człowieka.

Mam ponad 1000 h coachingowych i trenerskich. Kilkadziesiąt rekomendacji moich klientów znajdziesz na moim profilu na LinkedIn.

Recenzje

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Tylko zalogowani klienci, którzy kupili ten produkt mogą napisać opinię.

Sprzedawca

Beata Tarnowska-Kupny

Executive coaching, thinking partner kadry zarządzającej, coaching biznesowy, trener biznesu, angażujące szkolenia dla kadry managerskiej, Ocena 360

Zobacz więcej produktów od tego sprzedawcy

Zaczekaj!
Myślimy, że to może Ci się spodobać.

Zapisz się do naszego newsletter’a i otrzymaj 5% zniżki na produkty z kompetencji managerskich.

Rejestracja oznacza zapoznanie się oraz zaakceptowanie następujących dokumentów firmy Mental World:
Polityki prywatności i Regulaminu.